Чему учиться, чтобы стать боссом

Управлять компанией или отделом — мечта многих. Это имидж, высокая зарплата и повод для гордости. Но проблема в том, что руководитель должен сочетать в себе очень разные умения. Здесь и работа с командой, и способность быстро принимать решения, и навыки планирования. Как быть, если какое-то качество у вас отсутствует или выражено неявно? Учиться, вдохновляться примером коллег, брать на себя функционал, который вам непривычен и связан именно с недостающим навыком.

Специалисты HeadHunter подобрали курсы, которые соответствуют пяти компетенциям, необходимым руководителю, согласно опросу работодателей.

1. Планирование и организация

Зачастую руководители не видят разницы между проектом и операционной деятельностью. Поэтому вместо желаемого результата имеют бесконечную работу над задачей в фоновом режиме. Грамотный проектный менеджмент — эффективный практический инструмент решения бизнес-проблем. Курс «Основы управления проектами» будет полезен проджект-менеджерам, тимлидерам и руководителям компаний, которые хотят сделать проекты более успешными с помощью четкого алгоритма работы.

Также в планировании и организации поможет курс «Тайм-менеджмент: простые способы управления временем». На курсе вы узнаете, что такое поглотители времени, научитесь планировать каждый день и правильно расставлять приоритеты.

2. Принятие решений и инициирование действий

Чтобы сделать очередной шаг в бизнесе — выбрать нишу или запустить новый продукт на рынок, необходимо учесть все факторы и риски. Только после этого можно принять взвешенное решение. Курс «Проработка стратегических решений» адресован топ-менеджерам корпораций, специалистам по решению нестандартных задач и руководителям компаний.

Процесс принятия решения в компании, как правило, отнимает много времени и вызывает негативные эмоции у сотрудников. А нововведения внедряются с большим трудом. Поэтому важных договоренностей нужно достигать вместе с командой, а не спускать указания сверху. Курс «Как принимать решения в команде» поможет руководителям компаний, лидерам групп и менеджерам проектов выстроить продуктивную работу.

3. Осуществление руководства

На каждой стадии развития бизнеса предприниматель стремится снизить издержки, повышая качество. Но без налаженных процессов внутри подразделений достичь этой противоречивой цели сложно. Запуск бизнеса, падение показателей, попытка выйти на новый рынок или удержать лидерство — в каждом из этих случаев помогает оптимизация. Курс «Оптимизация бизнес-процессов» предназначен для новичков-предпринимателей, владельцев и руководителей компаний среднего размера, акционеров и топ-менеджеров крупных предприятий.

Обучение специалиста новой деятельности часто становится для него настоящим испытанием. Не понимая, с чего начать, сотрудник постоянно откладывает задачу. Взявшись за нее, не может проконтролировать результат. Не получая обратной связи, опускает руки. Изменить ситуацию можно, используя инструменты наставничества. Курс «Наставничество: ситуационное управление персоналом» полезен руководителям, специалистам по развитию персонала и HR-менеджерам.

4. Работа в команде

Как выбрать свою цель? Что мотивирует людей идти за лидером? Какие инструменты пригодятся руководителю для достижения целей? Курс «Как стать лидером: постановка целей и мотивация команды» адресован руководителям и всем, кто хочет развить лидерские качества и навыки.

Каждому руководителю важно выстраивать отношения с сотрудниками, а не просто управлять ими. От умения ставить задачи, обсуждать результаты работы — удачные и не очень — и устанавливать понимание с подчиненными зависит успех компании в целом. Курс «Руководитель и сотрудники: как выстроить эффективную работу» отлично подойдет молодому руководителю, который только что получил повышение, и руководителям старой закалки, которые хотят на порядок улучшить результаты работы своих подчиненных.

5. Убеждение и оказание влияния

Часто успех переговоров зависит от того, какой тон изначально будет задан обсуждению. Необходима тщательная подготовка, для того чтобы сразу занять выигрышную позицию, удерживать разговор в нужном русле до самого окончания и правильно реагировать на возражения собеседника. Курс «Правила проведения эффективных переговоров» будет полезен руководителям, менеджерам по работе с клиентами, а также сотрудникам, в чьи обязанности входит проведение переговоров.

Сотрудник, увлеченный делом, работает более эффективно. Но как быть, если задача не вызывает у него интереса и желания достичь высоких результатов? Как настроить специалиста на продуктивную работу? Курс «Материальная и нематериальная мотивация сотрудников» будет полезен HR-специалистам и руководителям подразделений, а также директорам и владельцам бизнеса, которые уверены, что правильно мотивированные специалисты — важная составляющая успеха.

Авторы: Илона Полянская