Национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости» был запущен в работу 2019 году. Спустя год мы уже можем наблюдать первые результаты его работы. Разберемся подробнее, как стать участником проекта, какие преимущества это дает и, конечно, расскажем об участниках.
Повышение производительности труда на Кубани: гид по участию в нацпроекте
Нацпроект — цели и задачи
В 2020 году кажется излишним напоминать о том, что прогресс не стоит на месте, повышение квалификации — это постоянный процесс, а оптимизация — первый шаг к качественному развитию. К сожалению, из-за рутины и большой загруженности, мы об этом часто забываем. И со временем это начинает сказываться на всех уровнях — от настроения рядовых сотрудников до масштабов федеральной экономики.
Национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости» был создан в 2019 году с целью решить вышеописанные задачи — помочь отдельным сферам (а именно — строительству, сельскому хозяйству, транспорту, промышленности и ЖКХ) вырасти экономически, а специалистам, работающим в них — вырасти профессионально.
Нацпроект рассчитан на 5 лет и вот, что планируется сделать к 2024 году:
На 5% увеличить рост производительности труда в выбранных сферах по всей территории России.
На 30% увеличить рост каждого предприятия-участника.
Увеличить число участников в регионе до 349 предприятий.
Конечно, есть и глобальная цель — к 2024 году вывести российскую экономику в пятерку крупнейших экономик мира. И Кубань, как регион-лидер, активно способствует этому продвижению. Сегодня Краснодарский край – третья территория в стране по количеству предприятий, которые должны стать активными участниками нацпроекта.
Как это работает?
Какую помощь можно получить, став участником нацпроекта «Производительность труда и поддержка занятости»?
Системная помощь
Эта помощь призвана снизить административные барьеры, которые мешают росту производительности. По факту это упрощение взаимодействия между бизнесом и госструктурами. Системная помощь позволяет предприятиям оперативно передавать власти свои запросы, а власти — оперативно на них реагировать. В процессе работы из нормативных правовых актов исключатся избыточные, устаревшие и противоречащие друг другу требования, которые достаточно часто можно там встретить.
Также в рамках системной помощи разрабатывают программы стимуляции предприятий (льготные займы, сниженные ставки, инвестиционные вычеты). Проект предусматривает создание новых форматов поддержки предприятий-участников, помощь при выходе на новые рынки (внутренние и внешние), создание программ обучения как для топ-менеджмента, так линейных сотрудников, и многое другое.
По программе «Лидеры производительности» в Краснодарском крае уже прошли обучение (и успешно применяют полученные знания и навыки) более 150 сотрудников из 40 кубанских предприятий. Еще 130 работников в данный момент проходят обучение.
Адресная помощь
Этот вид поддержки осуществляется непосредственно на предприятиях-участниках под кураторством приглашенных экспертов. Ими могут стать представители федерального или регионального центра компетенций, а также сторонние эксперты. Они выезжают на предприятия и на протяжении полугода комплексно работают на его территории — проводят анализ, изучают возможные потери, которые происходят в потоке, и вместе с руководством предприятия разрабатывают конкретные шаги для устранения этих проблем.
Созданы специальные центры компетенций, которые работают с сотрудниками — проводят лекции, семинары и стажировки. Их работа направлена на повышение квалификации кадров и внедрение новых практик.
Адресная поддержка предусматривает помощь в оптимизации процессов производства, логистики, создании и совершенствовании бизнес-моделей.
Поддержка занятости и повышение эффективности рынка труда для обеспечения роста производительности труда
Включает в себя два направления:
Переобучение сотрудников предприятий и повышение уровня их квалификации.
Работа с соискателями. Включает в себя модернизацию пилотного центра занятости в Краснодаре и внедрение единых требований для таких организаций. В будущем центры занятости смогут обучать или переквалифицировать работников, а также эффективнее взаимодействовать с работодателями и работать напрямую с учебными заведениями.
Как стать участником нацпроекта на Кубани?
Мы собрали базовые требования для включения предприятия в национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости»:
Выручка предприятия за предыдущий год должна составлять от 400 млн рублей до 30 млрд рублей.
Предприятие должно входить в список базовых несырьевых отраслей экономики. Это обрабатывающее производство, сельское хозяйство, транспортировка и хранение, строительство или жилищно-коммунальное хозяйство.
Доля участия налоговых резидентов иностранных государств в уставном капитале юридического лица не должна превышать 25%.
Предприятие должно быть юридически зарегистрировано на территории Краснодарского края.
Для получения более подробной информации звоните: 8 (861) 298-59-29, 298-59-30, 298-59-31.
Здесь можно найти информацию о получении гранта на субсидию в рамках нацпроекта: форму заявки, анкету, отчеты и все нормативные документы.
2021 год — обновление нацпроекта
Реализация нацпроекта по увеличению производительности труда и бережливому производству продемонстрировала не только востребованность его у предприятий, но и необходимость изменения части подходов к самому нацпроекту. Уже в следующем году его возможности расширятся.
Так в 2021 году в России в рамках нацпроекта начнется разработка нескольких цифровых платформ, с помощью которых компании – участники смогут вести диагностику своих бизнес-процессов, сообщает минэкономразвития РФ.
С помощью цифровых платформ предприятия смогут включаться в проект на любом этапе бизнес-цикла: от запуска нового продукта до оптимизации действующей производственной схемы. При этом меры поддержки для себя каждое предприятие сможет конфигурировать индивидуально.
По мере развития цифровых сервисов и платформ планируется создание целой экосистемы. В ней не менее 5 тыс. российских предприятий смогут до конца 2024 года внедрить у себя порядка 8 тыс. цифровых решений в сфере повышения производительности.
Начиная с 2021 года планируется увеличение сроков поддержки участвующих в нацпроекте отдельных предприятий с шести до 12 месяцев. От Краснодарского края под такие условия программы смогут попасть 3 крупных предприятия — по одному в 2021, 2022 и 2023 годах. Цели по росту производительности труда для них останутся на прежнем уровне — 10, 15 и 30% ежегодно. Что касается новых предприятий, участвующих в проекте в первоначальном — шестимесячном — формате, этот показатель будет на уровне 5% в год, отмечают в Федеральном центре компетенций в сфере производительности.
Увеличение срока поддержки позволит экспертам ФЦК глубже погружаться в производственные процессы предприятий и разрабатывать более эффективные способы снижения стоимости выпускаемой продукции.
Также с 2021 года в нацпроект добавится направление движения рационализаторов. В планах – собрать порядка 20 тыс. рацпредложений от действующих сотрудников компаний. Осуществляться это будет совместно со специалистами WorldSkills. Они включатся в аудит рабочих мест и выработку профстандартов на предприятиях. При необходимости будет вестись переподготовка сотрудников.
Кто уже участвует в нацпроекте?
В национальном проекте «Производительность труда и поддержка занятости» задействованы уже 105 предприятий Кубани.
Коротко о некоторых из них:
Государственное предприятия «Кубаньводкомплекс» из Темрюка в рамках нацпроекта внедрило инструменты «Бережливого производства».
В качестве пилотного объекта был выбран «Таманский групповой водопровод», который обслуживает 28 населенных пунктов, в которых в общей сложности проживает более 57 тыс. человек. В результате применения современных приемов ведения бизнеса (стандартизация, оптимизация, введение электронной базы) и бережливых технологий, удалось на 3% сократить потери пресной воды. А это более 100 тыс. кубических метров. Также предприятие сократило удельный расход электроэнергии на 25%. Все это помогло сэкономить за полгода более 6 млн рублей и, как следствие, не повышать тариф на воду.
После успешного внедрения бережливых технологий на Таманском водопроводе в программу будут включены Троицкий и Ейский групповые водопроводы.
Агропромышленный строительный комбинат «Гулькевичский» стал лидером участия в федеральной программе. Работники комбината прошли обучение в Москве и стали сертифицированными тренерами по оптимизации процессов. Полученные знания помогли почти без дополнительных затрат нарастить мощность и улучшить логистику.
Благодаря участию в нацпроекте комбинат увеличил выработку в потоке на 23%. Это позволяет дополнительно возводить два двухподъездных многоэтажных дома в год, что, в свою очередь, приносит 240 млн дополнительной выручки.
«Мы поняли, как без больших вложений, используя внутренний потенциал и грамотно загружая производственные мощности, можно добиться прекрасных результатов. Хотим увеличить производительность труда на 4,5-5% до 2024 года. Уверены, что у нас получится», — делится руководитель комбината Наталья Филоненко.
Компания по производству оборудования для предприятий общественного питания «Сервис-Юг-ККМ» — еще один пример успешного внедрения «Бережливого производства». Благодаря участию в нацпроекте прибыль предприятия выросла на 15,8%, зарплаты сотрудников — на 10%, а количество продукции, производимой одним сотрудником — на 54,5%. Сейчас компания — лидер в стране по эффективности внедрения программ производительности труда.
Впечатляющих показателей удалось добиться почти без вложений с помощью использования типовых инструментов бережливого производства. На предприятии высвободили около 90 млн рублей благодаря проектам по росту производительности. Успешный опыт использования бережливых технологий внедрят все 50 филиалов компании на Кубани, в Крыму и Республике Адыгея.
К 2022 году «Сервис-Юг-ККМ» собирается увеличить производительность до 46%.
Компания «Главстрой-Усть-Лабинск» — крупнейший производитель газобетонных блоков на Кубани, с 2019 года использует в своем производстве бережливые технологии.
Благодаря использованию новых техник только за первые полгода уровень брака снизился на 40%, производительность выросла на 5%.
Например, на производстве была специфическая проблема — на линии резки газобетона было необходимо менять струны после производства отрезков разного размера. Для ее решения придумали простую схему — в течение двух дней изготавливать один размер, а следующие два дня – другой. Благодаря этому производство в 2 раза сократило время простоя из-за замены струн. Это помогло изготавливать на 20 кубов продукции больше без вложения дополнительных средств.
Также компании удалось сократить отходы и, соответственно, затраты. Еще на предприятии материально стимулируют сотрудников, предлагающих свои пути оптимизации — таким образом развитие идет изнутри самого предприятия, от его работников.
Подробнее об этих и других участниках национального проекта, читайте здесь.
Статьи
Все статьи
