Краснодарские боссы рассказали о своих методах управления

Иногда самая обычная похвала имеет гораздо больший мотивирующий эффект, чем деньги. Плюс нужно соблюдать баланс: работа должна быть интересной, а задачи у сотрудника — разными. Если работа будет скучной и монотонной, немногие люди смогут долго трудиться в таком месте.

Никита Сычев — директор рекламного агентства. Он наливает чай для своих друзей, они же — его подчиненные. В их компании царит по-настоящему домашняя атмосфера.

Пожалуй, это один из самых необычных офисов в Краснодаре. Здесь, если вы устали работать, можете выпить чаю, поиграть в приставку, пойти прогуляться или покататься на самокате. В общем, о том, что вы находитесь на работе, здесь можно легко забыть. Никита специально выбрал именно такую систему управления персоналом. Он считает, что только в комфортных условиях рождаются по-настоящему креативные идеи.

«Визуально людям будет казаться, что мы ничего не делаем, но по факту в этот момент мы думаем. Придумывая ту или иную коммуникацию, соответственно, погрузившись в комфортную атмосферу, твой мозг раскрывается. Если ты выполняешь задачи, то никто не будет на тебя кричать, если ты опаздываешь или уходишь раньше», — считает Сычев.

Казалось бы, что в такой домашне-рабочей обстановке велик риск того, что сотрудники просто начнут бездельничать, и такое иногда происходит. С такими людьми Никита сразу прощается. Уходить, как правило, отсюда никто не хочет, поэтому такая система управления работает.

«Если у тебя есть какой-то сложный момент, ты не можешь сообразить, у тебя какой-то застой, ты встал, прошел, поиграл, подышал свежим воздухом — и решение само приходит. Лично мне это помогает», — делится web-дизайнер Дмитрий Диденко.

В налоговой службе об отдыхе в рабочее время даже не думают. Строгий дресс-код, восьмичасовой трудовой день, корпоративная этика и строгий и требовательный начальник. Никаких комнат отдыха, приставок и самокатов. Руководитель уверен: по-другому здесь просто нельзя — работа очень серьезная.

«Надо быть требовательным, однозначно. Поскольку те цели и задачи, которые поставлены перед нами, невозможно решить в благодушном настроении, к сожалению», — говорит начальник ИФНС России № 5 по Краснодару Мурадин Кунов.

Начальник отдела работы с налогоплательщиками Татьяна Чубукина в налоговой работает более 20 лет и полностью поддерживает своего руководителя. Она уверена, что в их организации просто необходима твердая рука начальника. Более дружеские коллективы и домашняя обстановка, по мнению Татьяны, подходит для людей творческих профессий, но никак не для госслужащих.

«Я считаю, что на госслужбе только такой стиль и приемлем. Мы работаем с налогоплательщиками, и от каждого нашего работника, от того, как он будет общаться с налогоплательщиками, зависит как раз оценка качества руководителя», — считает Чубукина.

Психологи делят начальников на три типа. Авторитарные — они не считаются с мнением своих подчиненных. Демократические управленцы работают сообща с сотрудниками. Третий стиль управления — попустительский, то есть босса интересует лишь результат, поэтому сотрудники могут работать даже дома.

Жители Краснодара рассказали, какими бы руководителями они были.

— Я была бы строгим боссом, наверно. И чем строже, тем лучше. Но и нужно иногда уступать.

— Наверняка я была бы объективным руководителем. Хотелось бы так думать.

— Я строгая, ответственная, скорее всего.

— Я сама себе начальник. Думаю, что я классный начальник, потому что я обожаю своих подчиненных, и они у меня очень трудолюбивые, полны идей. У нас очень классный коллектив.

Те, кто готовит будущих начальников в вузах, уверены, что руководить могут далеко не все. Явных лидеров можно увидеть еще в школе.

«Это ребята, которые любят работать в команде, хотят управлять какими-то процессами, обладают ответственностью, потому что руководитель берет на себя ответственность за принятые решения», — объясняет профессор факультета управления и психологии КубГУ Людмила Ожигова.

Психологи уверены, что руководителем может стать абсолютно каждый. В первую очередь необходимо сформировать корсет уверенности в себе.

«Первое — это осанка. И вы сразу выпрямились, отлично. Второе — прямой взгляд, глаза в глаза, потому что очень многие лидеры, с которыми мне приходится работать по вопросу их эффективности, по повышению их эффективности, не смотрят в глаза, либо постоянно отводят взгляд», — рассказывает психолог Евгения Шрамченко.

Чтобы быть хорошим начальником, надо быть профессионалом своего дела, уметь координировать людей, объединять их и вдохновлять. По словам специалистов, самая удачная система управления — это метод кнута и пряника. Золотая середина просто необходима. Иногда с сотрудниками нужно быть построже, но и не забывать про похвалу и хорошую мотивацию, иначе интерес к работе очень быстро пропадет.

Авторы: Андрей Секретарев