Социально ориентированный бизнес: примеры на Кубани

В России 1% жителей, то есть почти 1,5 млн человек — миллионеры. Кто-то относится к ним с негативом, кто-то — с завистью. При этом за границей от них постоянно ждут материальной помощи и поддержки. А бизнесмены охотно творят добрые дела, просчитывая все с маркетологами. У нас же к социальной составляющей бизнеса относятся иначе — главное, чтобы налоги и зарплату платили.

Вратарь команды «Афипс» Владимир Меркульев упорно оттачивает технику, чтобы на чемпионате края не пропустить важный мяч. В футболе он с 12 лет, что довольно поздно для профессионального спорта. Но это не помешало Владимиру сыграть в 100 матчах, в составе команды получить Кубок края и стать первым на чемпионате среди любительских команд. Этих побед могло и не случиться: из-за тяжелой травмы ноги вратарь надолго выпал из привычного ритма.

«Однозначно, я подумывал о том, чтобы завершить карьеру. Это очень больно. Это сейчас я могу спокойно об этом говорить. Я не знаю, как оно сложилось бы, но то, что я попал сюда, то, что я нахожусь сейчас здесь — с этим коллективом, с этим руководством, это — большая удача. И я могу только поблагодарить руководителей за это», — говорит Владимир Меркульев.

Помог ему вернуться на поле Андрей Андреев. Он построил стадион и пригласил 27-летнего астраханца в команду. Вообще, создание футбольной команды и строительство стадиона — не пиар для топ-менеджера крупной компании. И не предел. При поддержке благотворительного фонда Андреев помогает издавать книги молодым писателям, известный фотоконкурс имени Дмитрия Морозова — тоже под его патронажем. А также фестивали, концерты с участием мировых рок-звезд.

«Полтора года назад мой руководитель потерял своего сына. Трагедия случилась у нас. И после этого мы создали благотворительный фонд. Один раз он мне сказал: “Конечно, я не могу вернуть своего ребенка, которому я бы хотел дать все в жизни, но если у меня есть возможность подарить что-то людям, то, наверное, это дань его памяти“», — рассказывает сотрудница фонда имени Андрея Андреева Анна Ильинская.

Андреев ищет любые способы, чтобы помочь нуждающимся. Вообще, для людей, имеющих высокие доходы или успешный бизнес, такой подход не свойственен. Понятие «социально ориентированного бизнеса» в России понимают по-разному. По данным ВЦИОМ, 64% людей переводят это слово как «своевременно выплаченная зарплата» и «налоги бизнесмена». В Европе же эту ответственность понимают иначе.

Социально ориентированный бизнес — это благотворительность, создание различных фондов помощи, развитие образования, здравоохранения, науки, культуры, спорта, обеспечение экологической безопасности страны.

Понятие «социально ориентированного бизнеса» всерьез не воспринимает один из самых богатых бизнесменов страны — директор сети «Магнит» Сергей Галицкий. В одном из интервью он назвал это личной, собственной ответственностью. Год назад бизнесмен начал строительство стадиона на 36,5 тыс. мест. Площадка станет домашней ареной для принадлежащего ему ФК «Краснодар» и учебной базой для воспитанников одноименной школы. Галицкий вообще долго прятал ее от посторонних глаз, пока не заехала сборная России по футболу и Капелло сказал, что ничего подобного в своей жизни не видел. Школа состоит из 24 филиалов, где бесплатно занимаются тысячи юных футболистов. Вроде бы его «дорогая игрушка» — для многих бесплатная.

«Я хочу построить хороший университет в Краснодаре, хорошую школу в Краснодаре, чтобы богатые не отправляли детей за границу. Это будет еще по 0,5 млрд стоить. При этом я не должен потерять контрольный пакет компании. Мне катастрофически не хватает денег. Я все время в ужасе!» — рассказывает основатель и совладелец розничной сети «Магнит» Сергей Галицкий.

Денег не хватает, а Галицкий продолжает их вкладывать. При этом, как сам говорит, «старается держаться подальше от госорганов и поближе к кухне». Называет себя кубаноидом и заявляет, что «компания из Краснодара должна платить налоги в Краснодаре». Вроде и не любит миллиардер словосочетание, а ведь делает практически все согласно его определению.

Скоро торговый центр «МЕГА Адыгея-Кубань» станет в два раза больше. Компания IKEA планирует построить вокруг «МЕГИ» целый мини-город. Пока здесь только поле, но к 2018 году заложено создание парка, спортивных площадок и искусственного озера.

К 2020 году компания планирует вложить в обновление и расширение 14 российских магазинов 2 млрд евро. Но, по словам генерального директора IKEA, они могут вложить и больше. Щедрость руководство объясняет мировыми стандартами ведения бизнеса.

«Максимальное удобство для шопинга привлечет клиентов всех возрастов и интересов. В долгосрочной перспективе мы верим в Россию и ее рост в будущем. Поэтому намерены инвестировать такие средства. Мы надеемся, что те изменения, которые сейчас происходят, не окажут того влияния, что и в 2008 году», — поясняет директор ТЦ «МЕГА» Армин Микаэли.

За границей помогать региону, в котором ты зарабатываешь деньги, не расценивается как дешевый пиар или рекламная кампания. И бизнесмены не считают это обременением со стороны местной власти. Оторвать кусок от своей прибыли — значит заработать в будущем в два раза больше. Критики говорят, что у европейцев другой менталитет.

Бизнес-сообщества сетуют на нестабильность и постоянную смену законов. Живем, мол, как на вулкане, да и что уж говорить — в Европе и США не было перерывов в 70 лет на построение коммунизма с национализацией всего подряд. Кто-то ищет причины, а кто-то — возможности.

Автор: Александра Матвеева

Авторы: Александра Матвеева