РИФ-2018. Алексей Крыловский и Борис Жихаревич

— Сколько человек создавали стратегию социально-экономического развития «Кубань-2030» и сколько по времени это заняло?

— В этом процессе приняли участие более 1 тыс. человек. Были проведены и реализованы более 100 мероприятий. Среди них пять больших мероприятий краевого уровня. Все семь экономических зон провели свои мероприятия. Было большое количество муниципальных мероприятий, связанных с отраслевым и бизнес-развитием. Поэтому, безусловно, был костяк рабочей группы, включающий около 200 человек, экспертная составляющая — около 100 человек, а также представители органов государственной власти и руководители проектных площадок. А затем включались представители науки, бизнеса, муниципалитетов. Но надо отдать должное молодежи, потому что практически сразу заработал стратегический портал, появились страницы в соцсетях Facebook, «ВКонтакте», Instagram. И появилась огромная включенность. Она была продиктована еще тем, что реализовали несколько молодежных конкурсов. У молодых людей была возможность предложить меры, проекты, какие-то интересные идеи, и это нашло отклик в сердцах и мыслях.

— Стратегию создавали больше года. На наш взгляд, это оптимальный период, когда можно разработать стратегию не в кабинетном режиме, а с помощью коммуникативного планирования. Мы уже 16 раз проводили форум стратегов. В прошлый раз провели опрос лидеров стратегического планирования. Всего опросили 76 человек — реальных людей, которые работают в консалтинге, занимаются стратегическим планированием. Что важнее в стратегическом планировании — процесс или результат? Очень многие говорили о том, что важен процесс. Потому что результат, если понимать его только в смысле стратегии, зафиксированной в данный момент времени, не очень много стоит, он быстро устаревает. А в процессе создаются коалиции для развития, возникают идеи, появляется новый консенсус по поводу того, куда двигаться региону. Поэтому, если нет процесса — нет стратегии. Мы всегда против таких работ, когда просят за два месяца написать стратегию. Это можно сделать в кабинете, но это очень мало дает. В этом смысле опыт Краснодарского края уникальный и дал интересные результаты.

Полное интервью с управляющим директором консорциума «Леонтьевский центр — AV Group» Алексеем Крыловским и директором ресурсного центра по стратегическому планированию, научным руководителем проекта Борисом Жихаревичем смотрите в прикрепленном видеофайле.

Авторы: Вероника Ряполова