На Кубани 122 компании присоединились к нацпроекту «Производительность труда»

Знание основ бережливости — фундамент нацпроекта. За два года экспертам из центра компетенций удалось обучить эффективной организации труда более 1 тыс. сотрудников.

Кубанские предприятия подключаются к национальному проекту «Производительность труда». Уже заключено 122 таких соглашения. Компании разные — промышленные, сельскохозяйственные и даже из сферы ЖКХ. Где-то требуется модернизация техники, а кому-то для рывка достаточно принципов бережливого производства и грамотного распределения труда.

Екатерина Тихомирова — хрестоматийный образ эффективного руководителя из фильма «Москва слезам не верит». Она тонко чувствует настроения в большом коллективе, знает свое производство и вникает во все детали. Поэтому работа на химкомбинате кипит, а КПД растет. Завод работает, как швейцарские часы. А если и случаются кризисы, то проблемы решаются оперативно. Примерно такого эффекта и стараются добиться компании, которые вступают в нацпроект.

На этом краснодарском предприятии выпускают товары, которые можно найти на любой кухне — одноразовая посуда, пергамент и рукава для запекания, фольга, пакеты для льда и многое другое. Продукцию оценили не только в России, поставки идут в Казахстан, Армению и Белоруссию. Фирме нужна была оптимизация. Сейчас проект завершен, как итог — повышение выработки более чем на 30%.

«Этого можно добиться, организовав правильно все процессы вокруг производственного цикла. То есть производственный цикл сам не меняется — это обычная перемотка фольги из большого ролика в маленький, но благодаря тем правильным подходам, которыми владеет региональный центр компетенций в рамках бережливого производства, нам удалось сократить практически в пять раз излишнее перемещение продукции», — рассказывает руководитель предприятия Александр Калинский.

Что такое спагетти, знают все, но какое отношение итальянская паста имеет к производительности труда и бережливому производству? Вот это уже другой вопрос. «Диаграмма Спагетти» — это маршрут, который сотрудник проходит в цеху или офисе для совершения рабочих операций. График помогает проанализировать время перемещения и выяснить, где есть лишние шаги. Такую методику уже ввели на Сочинском «Водоканале», как и систему «5 ступеней»: сортируй, придерживайся порядка, убирай, стандартизируй, совершенствуй. Предприятие ЖКХ в проекте всего несколько месяцев, но за это время там научились устранять аварии, экономя 30% времени.

«В 2020 году мы создали рабочие группы по двум направлениям — это складские помещения, оптимизация логистики, и эталонные бригады, аварийные. Соответственно, по всем показателям мы прошли проверки на самом высоком уровне. Все, что необходимо было собрать, мы собрали с точки зрения баллов и дальше мы будем это развивать», — отмечает директор водоканала Сочи Антон Денисов.

Знание основ бережливости — фундамент нацпроекта. За два года экспертам из центра компетенций удалось обучить эффективной организации труда более 1 тыс. сотрудников. Но не только это дает компаниям преимущество на рынке. Для предприятий-участников программы в регионе действуют и другие бонусы.

«Это возможность участникам национального проекта получить льготный кредит из регионального фонда развития промышленности под 2% годовых, но и в целом для участников национального проекта мы предоставляем иные меры преференций, например, при получении субсидий и по каким-то отраслевым программам поддержки. Это инвестиционно налоговый вычет до 90%, также у нас установлена льгота по налогу на имущество», — поясняет заместитель губернатора Краснодарского края  Игорь Галась.

Еще один стимул бережливого производства — рост прибыли, а значит, и увеличение зарплат. В свою очередь, региональный бюджет получает больше средств от налоговых поступлений. Поэтому чем больше предприятий будет участвовать в нацпроекте, тем устойчивее будет экономика Краснодарского края.

Авторы: Алина Сорокина