Кондратьев поручил создать план развития Новокубанского района на пять лет

Наталью Малиненко называют незаменимым доктором. Она — единственный врач в детском отделении, зданию которого уже почти полвека. Маленькие пациенты и их родители скромно описывают свое пребывание в районной больнице.

«Лечение здесь хорошее, все лекарства дают, мы ничего не покупаем. Это очень хорошо. А насчет условий… Конечно, хотелось бы, чтобы ванная комната и туалет для детей были получше. Палату немножко отремонтировать нужно», — говорит Мария Дергунова.

Палаты с 60-х как будто совсем не изменились, замечает и Вениамин Кондратьев во время осмотра районной больницы. Старые деревянные двери, обшарпанные стены и потолки, затертый до дыр линолеум. Главный врач рассказывает, что капитальный ремонт здесь никогда не делали. Только пять лет назад поменяли окна и подоконники. Эти стены явно не «лечат», замечает Кондратьев.

— Если взять постороннего, привести и спросить: «Где ты?», я думаю, вряд ли он скажет сразу, что он находится в больнице, в лечебном учреждении. Так и есть, это правда. То, что мы сегодня видим, абсолютно не радует, а наоборот вызывает возмущение. Но возмущайся, не возмущайся, а надо было вовремя все делать. А страдаете вы, те, кто сюда попал.

Местной медицине помогает иппотерапия. Благо, рядом один из лучших в стране конных заводов в России. В поселке Восход почти 200 племенных лошадей, они — чистокровные англичане.

Победители международных и российских скачек, сегодня лошади готовятся к отправке на Краснодарский ипподром, где будут участвовать в соревнованиях. У директора завода Вениамин Кондратьев интересуется, насколько выгодно сегодня заниматься коневодством.

— Экономика у коневодства есть?

— На сегодняшний день лошади нам приносят убыток, потому что нет системы. Нет системы поддержки в производстве, нет поддержки в испытаниях.

— Казак без коня — не казак, а Кубань без коневодства — не Кубань. Так что мы должны его развивать.

Государственная поддержка и рентабельность сейчас нужны не только в работе с лошадьми. В кооперативе асфальтового производства Вениамину Кондратьеву показывают, как за час здесь могут сделать 35 т бетона. Недавно освоили и новую технологию каркасно-монолитного строительства. Первый такой дом уже возводят в Армавире. Стоимость 1 кв. м, рассказывают исполняющему обязанности губернатора, всего 30 тыс. рублей.

— Если вы будете держать социальную цену на такое жилье и при таком качестве, конечно, я считаю, что это будет украшением любого города, не только Армавира. Давайте, первый дом запускайте, посмотрим и дальше сориентируемся.

Больше серьезных производств, кроме того, что увидел Вениамин Кондратьев, в Новокубанском районе, пожалуй, и нет. Бюджет практически полностью дотационный. По уровню развития малого бизнеса район рухнул с 11 места на 40-е. За десять лет ни одного серьезного инвестпроекта. Экономика только за последнее время упустила как минимум 1 млрд рублей.

«Непростая ситуация. Это, наверное, первый район за все районы, что я объехал, который вызвал такое угнетение. Но это не значит, что надо опустить руки. Я их не опускаю и вам не советую. При формировании бюджета я четко хочу понимать, какой район какую нишу займет. И сколько необходимо денег на поддержку района предусмотреть в краевом бюджете. Но нужно понимать, где точка роста ваша. Просто жить на иждивенстве, это не принимается», — говорит Кондратьев.

Три месяца назад Вениамин Кондратьев предложил бывшему главе района уйти в отставку. В его бытность Новокубанск из-за мертвой экономики стали называть спальным районом Армавира. Судя по отчету нынешнего главы, наследие досталось действительно сомнительное.

«У нас случай безработицы: с начала года с 1% она выросла до 1,3%. Многие жители вынуждены отрываться от семьи, ехать туда, где можно заработать, в Краснодар, в Сочи, в Армавир. У нас только за последние пять лет было оптимизировано и сокращено 6 тыс. человек, а сейчас занято в нашей экономике 30 тыс. человек. А могут работать 48 тыс.», — докладывает и.о. главы Новокубанского района Александр Гомодин.

Кадровый голод и отсутствие рабочих мест оказались настоящей болезнью для Новокубанского района. И наглядный пример — как раз местная больница, где во всем детском отделении работает один врач. При том, что других, не самых жизненно необходимых сотрудников, там в избытке.

— В ЦРБ отмечается избыточный персонал: 13 человек работают в оргметодотделе, четыре — медстатистика, 21 ставка в отделе автоматизированных систем управления, попросту говоря — компьютерном отделе, 28 медрегистраторов, 23 человека в бухгалтерии, 21 ставка в аптеке, десять человек документоводов, шесть кадровиков, пять сантехников, три плотника. Итого 134 ставки, — докладывает заместитель губернатора Краснодарского края Анна Минькова.

— Анна Алексеевна, здесь уже не надо констатировать, это серьезная проблема, надо вмешиваться. Вмешиваться в управление и откручивать головы, иначе не скажешь, — говорит Кондратьев.

— Ваше поручение будем выполнять с завтрашнего дня.

— Да, разберитесь, четко мне доложите. Если необходимо привлечь правоохранительные органы, я сделаю все, чтобы они были привлечены.

Поднимать экономику дотационного района нужно за счет увеличения собственных доходов. Так как промышленным центром Новокубанский район никогда не был, ставку здесь собираются делать на развитии сельского хозяйства.

«Самостоятельным бюджетом вы не вылезете, он у вас небольшой. Нужна будет господдержка, где вы видите перспективы? Аграрное направление здесь все равно доминирующее», — интересуется Кондратьев.

«Зернобобовые, развивать овощеводство насколько это возможно. И все-таки перерабатывающую промышленность нужно локализовать. Мы не должны быть придатком сильных экономик», — говорит Гомодин.

Все проблемы региона, как неоднократно сегодня звучало, по сути, от того, что здесь просто не знают, в каком направлении нужно двигаться. Вениамин Кондратьев дал один месяц на то, чтобы в районе разработали дорожную карту, в которой на ближайшие пять лет будет четко прописано, как должен развиваться район.

Авторы: Александр Иванченко