Журналист «Кубань 24» поговорила с руководителем семейно-демократической школы Маргаритой Логиновой и узнала, чем альтернативная школа привлекательна для учеников и их родителей, почему ее бизнесу нужна была финансовая подушка безопасности, чем помогло при создании бизнеса обучение в краевой «Школе молодого предпринимателя», и на какую помощь края могут рассчитывать кубанские бизнесмены.
— Вы сменили много творческих профессий, даже работали радиоведущей, почему сейчас ушли в бизнес?
— Моя основная профессия — это психология, психотерапия, помощь людям. И, уходя в бизнес, я занялась делом, которое мне по душе.
— И чем вы занимаетесь?
— У нас с мужем семейная демократическая школа, где дети учатся обычным школьным предметам, но в развивающей среде и в комфортной психологической атмосфере. Она — альтернатива обычной школе. История не новая, но во многих городах страны в привычную повседневность так и не вошедшая.
— Много ли учеников в ваших классах?
— У нас нет деления на классы и группы. Дети в течение дня занимаются тем, чем хотят заниматься, и проводят время с теми, с кем хотят проводить время. У каждого ученика есть свой индивидуальный образовательный маршрут, осваивать который ему помогают тьюторы. Это не учителя, а наставники, скорее, друзья, старшие товарищи.
Помимо основных индивидуальных занятий мы проводим групповые, например, творческие, спортивные. Они направлены на развитие совершенно разных навыков. Сейчас у нас в школе учатся около 15 детей от 5 и до 14 лет.
— По окончанию учебы дети получают дипломы государственного образца?
— Сами мы их не выдаем, потому что не считаемся образовательной организацией. Семейная школа — это скорее некое сообщество детей, родителей, психологов, тьюторов, которые организуют особое пространство для обучения детей. Наши ученики проходят аттестацию онлайн, на специально для этого разработанных обучающих платформах. Сейчас сдают за второй, пятый и седьмой классы.
— Дорогое обучение? Кто может позволить своим детям дать такое образование?
— Обучение стоит от 14,5 до 30 тыс. рублей в месяц. Разница в цене варьируется в зависимости от количества дней, которые ребенок ходит в школу. Проанализировав рынок Краснодара, я бы не сказала, что цена большая. Мы не позиционируем себя элитной школой для определенной категории людей. Наоборот, хотим, чтобы возможность получать хорошее, самонаправленное образование была у большого количества детей.
В государственных школах дети берут то, что им дают. Когда есть возможность исследовать свои интересы и выбирать самому программу обучения, это совсем другое дело. Мне кажется, что за этим будущее образования и развития человека в целом.
— Много ли у вас конкурентов?
— Я не чувствую конкуренции, потому что не конкурирую. Краснодар — небольшой город. В своей сфере мы все друг друга знаем и делаем одно дело. А выделяемся среди всех, пожалуй, некоторыми фундаментальными вещами, ценностями.
Обычно семейные и альтернативные школы возникают, когда люди хотят закрыть свою собственную потребность. К примеру, у них есть дети, и им не нравится, что предлагает обычная школа. И тогда они открывают собственную семейную школу для своих детей, детей из близкого круга, друзей знакомых и так далее.
Мы же создавали школу, поддерживая собственные ценности в развитии и образовании. Мы менее предвзяты и стараемся делать не так, как хотелось бы нам, а так, как будет правильно. С точки зрения науки, здравого смысла, гуманности. Как стать человеком с большой «Ч» — всесторонне развитым, спокойным, занимающимся тем, чем хочется. И при этом не тянуть лямку школы, университета и прочих историй социального эскалатора. Чтобы с выходом на пенсию задуматься, для чего я прожил свою жизнь и что я мог и хотел в ней сделать.
— Многие школы встречаются с проблемами материально-технической базы: в классах не хватает мест, нет помещений для занятий спортом, недостаточно оборудования. С какими проблемами встречаетесь вы и как их решаете?
— Настоящей проблемой было найти здание для аренды, чтобы оно соответствовало нашим требованиям. Но упорство вознаградилось, и сейчас мы снимаем двухэтажный дом, где оборудовали несколько разных классов, спортзал, мастерскую, кухню. В этом смысле мы все потребности закрыли и полностью довольны. В сфере материально-технического обеспечения тоже проблем нет.
— Вы хотите сказать, что создали вообще беспроблемный бизнес?
— Нет, сложности, конечно, были, и две из них, наверное, самые определяющие. Первая — общая для всего малого предпринимательства, а вторая — специфическая, для нашей отрасли.
Специфическая — в малой узнаваемости и понимании того, чем мы занимаемся. Мы бесконечно отвечаем на одни и те же вопросы: что такое семейная школа, что такое семейное образование, кто такой тьютор… Но это нормальный процесс, мы к этому готовы.
А общая проблема для всех предпринимателей малого бизнеса — тяжелый старт, особенно, когда нужен начальный капитал. Зайти на рынок и устоять, пока не выйдешь в ноль, очень сложно. Взять кредит на открытие бизнеса — очень непростое дело для начинающего предпринимателя. В нашей стране этот процесс сопровождается рядом сложностей. Мы тоже с этим столкнулись.
— И как удалось эту проблему решить?
— У нас было какое-то количество собственных средств, с ними мы начинали. Но в большей степени нам помогло обучение в краевой «Школе молодого предпринимателя». Ее выпускникам Фонд микрофинансирования Краснодарского края предлагал инвестиции на развитие бизнеса с совершенно замечательными условиями — 0,01%. То есть тебе дают миллион, а ты переплачиваешь за него тысячу рублей. Лучших предложений найти просто невозможно.
И мы с мужем все лето смотрели лекции, выполняли задания, проходили отсевы, при том достаточно серьезные. Если в школе начинали обучаться порядка 1,5 тыс. человек, то на защиту проектов вышло только 90 человек, то есть каждый пятнадцатый.
По итогам защиты мы могли претендовать на получение инвестиций. И мы этому рады. Хотя Фонд микрофинансирования Краснодарского края предлагает много продуктов на достаточно хороших условиях, но таких лояльных, как для финалистов «Школы молодых предпринимателей», там больше нет.
Мы собрали документы и получили миллион рублей. И сейчас у нас есть финансовая подушка и план, как ее тратить. Он тоже был выверен с экспертами на курсе: отработана финансовая модель, сделаны все расчеты и таблицы. Занятия были увлекательны и очень полезны. А главное, мы подстраховались и получили поддержку на начальном этапе.
Мне кажется это очень важным. Многие предприниматели на старте спотыкаются, и классные идеи, потрясающие проекты загнивают на корню, так и не выйдя в свет. Мы пошли по другому сценарию.
— Какие планы на будущее?
— Наш стратегический план — сделать сеть школ, франшизу. Открыть несколько в разных районах Краснодара. В городе потребность в этом очень большая — в сентябре обычные школы набирали по 40 первых классов! А затем уже выходить за пределы Краснодара, открывать их в Санкт-Петербурге, Москве, Ростове и других городах.
Брошенные машины также наносили вред скважинам с питьевой водой и Черному морю. В Геленджике ликвидировали…
Объект в селе Братковском привели в порядок по нацпроекту «Жилье и городская среда». На участке…
Авария с участием автобуса особо малого класса и легкового автомобиля произошла 22 ноября в 3:10…
Во Дворце бракосочетания «Екатерининский зал» накануне Дня матери прошло торжественное мероприятие. Восемь пар в этом…
Фотографии первых «распустившихся» цветов выложили в соцсетях. В парке «Краснодар» приступили к установке лотосов, которые…
РЖД запускает с 27 декабря туристический поезд № 930/929 «Лыжная стрела. В Розу Хутор!». Состав…