Как в Динском районе работает программа повышения производительности труда
У динского завода по производству профессионального кухонного оборудования есть и опыт, и инновации. Слесарь Анатолий Подкопай в этом году отметил 80-летие, его считают легендой на предприятии.
«Я работаю здесь с 2001 года. По одной профессии работаю уже 65 лет», — рассказал слесарь механосборочных работ предприятия Анатолий Подкопай.
Анатолий Подкопай видел взлеты и падения предприятия с 20-летней историей. Текущие нововведения как никогда отражаются на организации рабочего процесса, рассказывает рабочий. Вице-губернатор Игорь Галась приехал сюда посмотреть на первые результаты программы бережливого производства. На заводе ввели новые правила: пол расчертили желтыми линиями, за которые заходить нельзя — это требования безопасности. Въезды в цеха пронумеровали, водителям и кладовщикам теперь проще ориентироваться. Рабочие места тоже выглядят иначе.
«До всего оборудования здесь в буквальном смысле рукой подать. Вроде бы мелочь, а сколько времени мы экономим. Четверть своего времени рабочие тратили именно на логистику. Сейчас все шайбы, болтики, крепления находятся на специальных полках рядом со столом, а готовую деталь тоже легко можно переложить на стеллажи», — заметила специальный корреспондент Инна Чайка.
Еще одно нововведение: теперь работники сами могут поучаствовать в развитии предприятия. Для этого есть специальный ящик для приема предложений. Благодаря одному из них появился новый станок.
За инициативы поощряют и материально. Но так было не всегда. Решение изменить работу на заводе руководство приняло в 2014 году, когда появились первые заказы из-за рубежа. Объемы продаж выросли, а цеха не успевали производить нужное количество материалов. Конкуренция потребовала новых стандартов качества. В итоге в октябре 2018 года завод вступил в программу бережливых технологий. Полный аудит предприятия и план развития обычно обходится в 4 млн рублей, но заводу помогли власти.
«Предприятию как участнику этой программы позволяют сделать все бесплатно. Приезжают подготовленные эксперты, анализируют, подготавливают план мероприятий, обучают сотрудников», — отметил министр экономики Краснодарского края Александр Руппель.
За неполных восемь месяцев показатели планомерно пошли вверх. Об этом говорит выручка.
«Выручка выросла примерно на 20%, если смотреть показатели прошлого года. Численность сотрудников не изменилась: как было 150 человек, так и осталось. Отсюда можно сделать нехитрые математические вычисления и понять, что производительность труда выросла тоже на 20%», — заявил заместитель директора предприятия Евгений Чистяков.
Этому предприятию прямая дорога в национальный проект повышения производительности труда. Для того, чтобы попасть в него, нужно в год зарабатывать 400 млн рублей и выполнить ряд других условий. В своих силах руководство уверено, краевые власти тоже идут навстречу.
«Мы готовы помогать большему количеству предприятий. С помощью федеральных и региональных средств, если в них будет нужда, мы готовы реализовывать проекты», — пояснил заместитель губернатора Краснодарского края Игорь Галась.
На эти цели сейчас есть 86 млн рублей. Этого хватит, чтобы в работу включились 34 региональных предприятия уже в этом году. Планируется, что делегации от заводов-участников программы будут обмениваться опытом. Сейчас идет речь даже не о конкуренции, а о национальном подъеме промышленности.
Авторы: Инна Чайка
