Игорь Галась: наша задача — привлечь в нацпроект минимум 250 предприятий края
На консервном заводе в Краснодаре подвели итоги реализации первого этапа нацпроекта «Производительность труда». Благодаря нововведениям предприятию удалось увеличить производство томатной пасты в четыре раза.
С конвейера краснодарского завода на прилавки магазинов поступают томатная паста, сладкий перец и зеленый горошек. Ассортимент широкий, и все благодаря вводу в строй нескольких производственных линий. Это позволяет изготавливать одновременно разные виды продукции.
В качестве пилотного участка для реализации первого этапа нацпроекта «Производительность труда» выбрали цех по производству томатной пасты. Результатами оказался впечатлен вице-губернатор края Игорь Галась. Успех этого завода может воодушевить других производителей на участие в программе.
«Это предприятие стало одним из участников национального проекта «Повышение производительности труда». Мы посмотрели, чего оно смогло достичь. На самом деле, очень серьезные результаты. Но я хотел бы сказать о том, что у нас стоит задача — привлечь в проект минимум 250 предприятий как крупных, так и средних», — рассказал заместитель губернатора Краснодарского края Игорь Галась.
На протяжении года внедрение бережливых технологий на заводе курировали эксперты Федерального центра компетенций. Итогом совместной работы стало увеличение выработки продукции в несколько раз.
«В ходе реализации пилотного потока удалось увеличить производительность в четыре раза и снизить незавершенное производство на 43%, а также снизить время протекания процессов на 38%. Основные направления оптимизации были направлены на сокращение времени переналадки сокращение простоя устранения потерь на пилотном потоке», — сообщил старший руководитель проектов Федерального центра компетенций в Краснодарском крае Андрей Махно.
Одной переналадки оборудования для такого успеха мало. Также важно научить работников думать и считать по-новому, учитывать нюансы, о которых раньше на предприятиях не задумывались. Теперь весь процесс работы оптимизируют и в других цехах, и на линиях переработки гороха и сладкого перца.
«Очень хорошо нас обучали, у нас все получилось улучшить производительность. Мы видим свои недочеты, что позволяет нам производить больше, качественно, без брака», — поделился начальник рабочей группы предприятия Карен Петросян.
В подготовке кадров заводу уже помогает региональный центр компетенций. В целом, он оказывает адресную поддержку 33 кубанским компаниям. Инструментам бережливого производства уже обучили 667 сотрудников предприятий — участников нацпроекта. При этом в плане числится 528 человек.
«Можно исправить технологию, но ведь это делают люди, которые получают компетенции, знания и могут работать с технологическим оборудованием. Есть много навыков, которыми должны владеть современные рабочие и управленцы. В рамках национального проекта уделяется большое внимание именно подготовке рабочих, специалистов, руководителей», — отметил Игорь Галась.
В последние несколько лет кубанские производители овощных консервов совершили серьезный рывок — объем поставок вырос в три раза. Банки с томатной пастой, перцем и горохом отправляют в Беларусь, Казахстан, Украину, Азербайджан, Грузию и Узбекистан. Аналитики считают, что экспорт таких товаров — дело перспективное. Этому способствует подготовка новых плодородных земель и господдержка сельского хозяйства.
«Основная задача нацпроекта — улучшение производительности труда на предприятиях. Это не временная мера, а постоянный процесс. 2024 год станет точкой, когда можно будет подводить итоги и говорить о результатах. Значит, путь к цели — эффективному производству — только начинается. Однако, уже сейчас можно сказать, что те предприятия, которые готовы работать и нацелены на результат, без поддержки не останутся», — добавил корреспондент Евгений Кардаильский.
Авторы: Евгений Кардаильский
