Дарья Дьякова: Задача Геленджика — стать всесезонным курортом
Как продлить сезон, сделав курорт круглогодичным, рассказала исполнительный директор АНО «Геленджик-2035» Дарья Дьякова.
— Может ли событийная программа полноценно заменить курорту традиционный летний сезон и обеспечить стабильную загрузку гостиниц с октября по апрель?
— Событийный туризм, безусловно, позволяет индустрии отдыха и путешествий сгладить разницу между «высоким» и «низким» сезоном. Наша практика это подтверждает: в 2025 году мультифункциональный культурно-деловой центр «Геленджик Арена» посетили более 100 тысяч человек, хотя годом ранее — примерно 65 тысяч. То есть посещаемость выросла приблизительное вдвое.
Произошло это потому, что в прошлом году на нашей площадке состоялись 17 выставок с участием 118 художников и 139 иных мероприятий. И каждое такое событие давало импульс целому ряду сфер: увеличивался спрос на жилье, росли обороты ресторанов и кафе, активно использовался городской транспорт, продавалось много сувениров, требовались экскурсии и другие услуги.
И все же программа мероприятий даже очень крупных культурных центров не может дать такого же притока туристов, как традиционный летний сезон. И одни только мероприятия не гарантируют устойчивости турпотока в межсезонье — для стабильной работы курорта в течение всего года необходим комплексный подход.
Я убеждена, что Геленджику нужны санаторно-оздоровительные программы, деловой туризм, благоустроенные зимние пляжи и всесезонные объекты отдыха. Впрочем, не менее важными для его развития я считаю стабильное авиасообщение и транспортную доступность. В общем, на мой взгляд, городу нужна сбалансированная экосистема.
Оптимальная модель работы курорта предполагает сочетание разных направлений: событийный туризм привлекает внимание гостей, санаторно-оздоровительные программы удерживают их на более или менее долгое время, деловой туризм обеспечивает загрузку в будни межсезонья, а всесезонные объекты делают город привлекательным для отдыхающих вне зависимости от времени года. Только тогда курорт перестаёт жить «от лета до лета».
— Должен ли Геленджик продолжать наращивать туристический поток или городу важнее увеличивать продолжительность отдыха, средний чек и число повторных поездок?
— Благодаря развитию инфраструктуры и открытию аэропорта в нашем городе теперь всегда много туристов. В 2024 и 2025 годах в Геленджике побывало почти 4,5 миллиона человек, тогда как постоянно тут живет лишь около 77 тысяч. В городе реализуются крупные инвестиционные проекты, привлекающие посетителей: винный город «Белый мыс», парк «Изумрудный», планетарий, кластеры «Геленджик Марина» и «Марьина роща».
Турпоток у нас растёт в том числе за счёт продления сезона. Но у популярности есть обратная сторона — высокая нагрузка на инфраструктуру. Поэтому стратегия развития курорта должна ориентироваться не только на количественные, но и на качественные показатели, и в первую очередь — на глубину спроса, то есть реальную готовность людей куда-то поехать, в том числе не раз, потратить деньги на билеты, экскурсии, рестораны, номера в отелях.
Думаю, что нам следует нацелиться на развитие круглогодичного туризма, увеличение продолжительности отдыха, среднего чека и числа повторных поездок. А значит, важно развивать программы отдыха на 10–14 дней, пакетные предложения с экскурсиями, лечебными процедурами, гастро- и винными турами. Нужно расширять и набор вариантов, которые курорт предлагает в межсезонье: включать туда санаторно-оздоровительные программы, деловой туризм, концерты, выставки, спектакли и так далее.
Только так Геленджик сможет из сезонного курорта превратиться в круглогодично процветающий и неизменно популярный.
