Новые объекты турпоказа призваны повысить культуру и качество жизни жителей и гостей города, рассказала исполнительный директор АНО «Геленджик-2035» Дарья Дьякова.
— На какой стадии находятся проекты городского планетария и парка «Изумрудный», каковы сроки, предполагаемый объем инвестиций и модель их эксплуатации?
— Оба проекта входят в инвестиционный портфель АНО «Геленджик‑2035» и реализуются в рамках комплексного развития курорта. В парке «Изумрудный» мы завершили этап предпроектных и подготовительных работ, провели археологические изыскания и экологический мониторинг и начали строительство скейт‑площадки. Эта зона парка задумана как особое, уникальное пространством для отдыха, общения и творчества. Убеждена, что площадка станет одной из лучших в Краснодарском крае, так как ее инфраструктура будет вписана в ландшафт и в культурную программу парка как открытого общественного пространства.
В парк войдут также дендрологический музей под открытым небом, пешеходное «зеленое кольцо», арт‑инсталляции, падл‑корт и зоны отдыха. На его территории будут работать фудкорт и детские игровые зоны. Основные работы мы запланировали провести в этом и следующем году, в следующем же году намерены закончить проект и открыть парк для посетителей.
Что касается планетария, то при подготовке его проекта мы изучили лучшие российские и международные образцы и учли опыт Московского планетария. Строить мы начали в этом году, работы идут по графику. Планируем, что планетарий начнет работу в 2028 году. Расположен он будет недалеко от «Геленджик Арены».
Там на площади более чем трех тысячах квадратных метров разместятся экспозиции по астрономии и естественным наукам, световые инсталляции, помещения для лекций и профильных занятий, для музыкальных событий и фестивалей. По соглашению о сотрудничестве с Государственной корпорацией «Роскосмос» вместе с его специалистами в планетарии мы также будем популяризировать достижения отечественной космонавтики и развивать образовательные программы.
— Может ли крупный культурный центр одновременно поддерживать местных авторов, развивать арт-рынок и решать социальные задачи?
— Да, безусловно. «Геленджик Арена» работает на повышение культуры и качества жизни жителей и гостей города. Она доступна для всех и старается предложить что-то гражданам самых разных культурных предпочтений. Мы стремимся сделать Геленджик признанной культурной столицей Черноморского побережья.
Наш центр развивает культурные проекты, поддерживает местных творцов и даёт возможности для реализации активной молодёжи. А такие социальные инициативы как детский вокальный конкурс «Звезда родилась», проект психологической поддержки подростков из семей участников СВО «Арт‑команда», фотопроект для вдов героев СВО «Цветы героев» решают конкретные задачи поддержки и развития граждан.
Словом, мы даем детям и подросткам возможность раскрыть свои таланты, семьям участников — получить помощь, заботу, общение и почувствовать свою необходимость. А поддержка местных художников и создание арт‑рынка позволяют развивать творческие индустрии и помогают городу обрести свой культурный облик.
— Как Геленджику решить кадровую проблему в туризме и сделать сезонную работу основой для устойчивой профессиональной карьеры?
— Российскому рынку труда ежегодно нужны около двух миллионов молодых работников, чтобы заменять тех, кто выходит на пенсию, и закрывать потребности экономики. В будущем две трети спроса придется на работников со средним профессиональным образованием.
В экономике Кубани заняты почти 3 миллиона человек. В санаторно-курортной отрасли региона 20–30% сотрудников работают сезонно, так что общий дефицит персонала в 2025 году эксперты оценивали в 70–100 тысяч человек. К тому же развитие гостиничного бизнеса в Краснодарском крае потребует ещё около 30 тысяч работников. Так что следует готовить кадры под запросы бизнеса.
Думаю, для решения кадровой проблемы в туризме Геленджика нужно работать по трём направлениям. Во-первых, нужно понимать запрос бизнеса, а значит, развивать целевое обучение и открывать направления, которые потребуются экономике. Во-вторых, нужны программы наставничества, чтобы опытные специалисты помогали молодым стать профессионалами. В-третьих, следует ввести стажировки для старшекурсников, чтобы работодатель получал специалиста, которому не требуется адаптация.
И, конечно, большое внимание нужно уделять профориентации, чтобы дети могли сравнительно рано определиться с выбором профессии. Нужны встречи с представителями профессий, экскурсии, знакомство с работой туристического сектора. Профориентация должна начинаться в школе и продолжаться в колледжах и вузах, и государство должно оказывать в этом помощь работодателям. Так мы сможем превратить сезонную работу в устойчивую карьеру и обеспечить отрасль квалифицированными кадрами.
